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我公司召開11月份精益改善發表線上線下發表會議

發布時間:2022-01-07 16:51

  12月11日,精益改善辦組織召開了11月份精益改善發表線上及線下會議。線上會議通過釘釘視頻召開,線下會議在制劑一車間交班室組織召開,共計25個部門參與了發表。
  
  此次精益改善發表會,精益改善辦要求各部門充分認識精益管理的分級管理。根據工作職責的不同,改善的重點要分級管理。員工在作業現場重點做的工作就是維護,降低維修、更換成本;管理層要給予員工維護的標準,協同現場主管進行改善工作,才能形成持久的改善氛圍,進而在原標準的基礎上進行改善,我們的進步會更大、更系統。另外,精益改善是一個可以發生在各種工作領域的一種活動。只要我們圍繞著如何使產品快速實現價值這條主線,構建我們的研發-銷售-生產框架,我們的工作就不會偏離重心,同時也就實現了部門、個人的價值。改善的過程中要培養現場發現問題、解決問題的能力,用數據說話;同時也要有目標承接能力,遵循釘子精神;運用精益管理工具,一個問題一個問題的解決,持之以恒定能見成效。
  
  精益改善辦要求各改善團隊,熟知精益管理工具,結合自身工作實際,運用管理工具映射出更多改善。同時,使精益管理本土化、本公司化,使我們的工作方法做到可傳承。本次發表涌現出環保能力提升、自動化改善、修舊利廢、工具改良、服務提升等方面共計96個改善項目,均體現了濱農人持續改善精神面貌的提升。
  
  精益發表現場會上,制劑事業部經理趙福廷重點強調指出,制劑組要以降低員工勞動強度為改善主線之一,重點關注用工勞動強度大的工序,優先實現自動化控制,進而減少質量的人為控制因素。制劑五、制劑三車間要重點關注“六源”管理,向生產連續化推進?,F場發表會還重點探索討論了質量問題的解決方式,如何實現問題分類管理,重點突破質量提升,如何讓流程管理助力產品價值提升等。
  
  精益改善辦依據各改善團隊發表及現場驗證情況,根據公司《精益改善推行評價辦法》及《員工獎懲實施細則》等規定,并結合評委及各系統分管領導評定,合成一車間、制劑一車間、合成十一車間、合成十車間、合成四車間、制劑四車間、動力車間、倉儲部等八個部門被評選為“11月份精益改善優秀團隊”。

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